人力资源培训清华大学人力资源管理研修班
清华大学人力资源管理研修班
开课时间:1月11-12日 学费:25800 学制:10天
【项目背景/概况/特点/优势】
（一）项目背景
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代ceo的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，Zui大限度地激发人才潜能，创建团队，推动组织变革与创新，Zui终实现组织的持续发展。
（二）项目概况
教学方式：经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学。
学习对象：总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。
学习安排：共计：108学时，每2个月集中周末到清华学习3天。
地点地点：北京*清华大学校内
（三）项目特色
实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造hr精英高管；
的师资阵容——教授、专家、世界500强企业高管联袂执教 ；
搭建的交流平台——安排拓展和联谊，组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。
（四）学费标准
学费25800元/人（包括学费、教材费、证书），可代为安排食宿，费用自理。
【课程设置】
课程大纲 | ||
模块一：招聘与面试技巧 ——“引”和“用”的结合艺术 ◆面试技术整体介绍 ◆判断人才的整体框架 ◆如何问出人才现实匹配度 ◆未来匹配度评判标准和问法 | 模块二：工作分析与岗位说明书 ——人岗匹配（人适其事、事得其人） ◆工作分析的重要意义 ◆如何进行工作分析 ◆工作分析的具体分析手段 ◆编写职位说明书的原则和程序 | 模块三：《员工关系管理》 ——实现企业和员工的共赢 ◆劳动合同管理与劳动争议处理 ◆违纪与怠工员工管理 ◆Zui新社保法与风险应对 ◆员工辞退与辞职管理 |
模块四：执行力与领导艺术 ——赢在执行力 ◆领导激励艺术 ◆赢得服从与认同 ◆善用执行力的卓越领导人 ◆建立执行力企业文化 | 模块五：全面绩效管理 ——不同的视角，不同的结果 ◆组织中关于绩效管理的工作分工 ◆kpi指标体系设计原则及常见方法 ◆员工绩效辅导与操作 ◆如何进行绩效评估和绩效改进 | 模块六：薪酬与福利 ——员工激励的Zui有效手段 ◆薪酬结构体系模型设计 ◆岗位评估与付酬水平设计 ◆适岗度评估与薪酬制定 ◆薪酬福利调整的方法与原则 |
模块七：人力资源规划 ——hr工作的航标兼导航仪 ◆战略的含义及相关概念 ◆制定企业战略方案 ◆人力资源规划模型及流程 ◆组织购并、重组中的hr管理 | 模块八：培训体系建设与成果转化 —帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力 ◆建立培训体系的原则 ◆培训需求分析常用的几种方法 ◆培训体系的实施与测评 ◆培训效果的评估与转化方法 | 模块九：企业文化 ——企业灵魂（企业基业长青之道） ◆人力资源管理中的企业文化塑造 ◆企业形象与cis战略 ◆企业形象及其塑造原理 ◆员工个人形象的塑造 |
搭建交流平台 | ||
安排拓展和联谊，组织班级活动，建立班委，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。 | ||
【以往授课专家名单(部分)】
余玲艳：清华大学经济管理学院人力资源管理博士；麻省理工大学国际mba
邹广文：清华大学人文社会科学学院教授，博导
白 玲 ：百中咨询公司首席咨询师，清华大学、北大光华管理学院mba特聘老师
徐 沁：盛高咨询董事长、企业并购整合专家，受聘清华大学、北京大学、浙江大学等emba、总裁班课程教授
许玉林：中国人民大学劳动人事学院副教授
韩智力 ：中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
王 猛 ：中国培训体系建设与流程管理第一人，原安利中国培训管理体系创始人
郑力子 ：中国人力资源top100培训师，“美国薪酬协会”会员，清华大学、中山大学emba特约讲师
赵 磊 ：人力资源顾问/培训师，曾服务于某咨询公司多年，国际某培训中心特约培训师
【证书颁发】
完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“人力资源管理研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。清华大学教育培训与认证网站：http://thtm.tsinghua.edu.cn。
【报名方式】
意向学员将报名申请表传真至，经审核通确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理相关汇款手续。
联系人：汪老师 刘老师
电 话：010-62892113、 、010-57220597
传 真：010-65800728
邮 件：ziv_wxh@126.com
